一是為人才營造良好的平臺和發展空間――做到事業留人。二是在企業的范圍內實行各類特區的分配政策――做到待遇留人。三是創造優良的文化氛圍,不斷強化企業內部的親和力、凝聚力――做到文化留人。
這“三個留人”是企業人力資源管理工作的核心定位。關于人才的選拔、使用,堅持公平、公正、公開,建立了科學的人力資源管理體系,使每一個有能力、有事業心的人都能在建設捷幫的事業中發揮自己的能力,實現自我抱負。人才觀念:勝任本職工作就是人才,創新開拓就是優秀人才。