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      華瓷窯爐公司

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      窯爐公司應發揮人才優勢
      [時間:2016-08-24 14:09:35] [點擊:1988] [分類:企業新聞]
        市場競爭歸根到底是人才的競爭,窯爐公司要生存,要發展,要突破,就要從勞動密集型產業向高科技產業轉化,要從粗放型經營向集約化、規;l展,就急需大量技術人才、營銷人才、管理人才。
        通過有關的調查研究表明,窯爐公司80%的財富是由占其員工總數20%的精英人才所創造。論資排輩等不來人才,閉關自守找不到人才,拉幫結派造不出人才,任人唯親留不住人才,而以上所述的種種陳規陋習,恰恰在窯爐公司積弊甚久、甚深。
        所以,窯爐公司要吸引人才,要匯集人才,首先就要進行用觀念和用人制度上的革命;要探尋有利于人才嶄露頭角的選拔方式;要建立有利于人才脫穎而出的競爭機制;要創造有利于人才自由發揮的工作環境。某些窯爐公司等在這方面都作了有益的探索和嘗試。它們堅持走“內培”、“外培”之路,善于發現人才,注重招聘人才、想法留住人才。對內按需設崗、輪才授職,實行“能者上,庸者下,劣者讓”,競爭上崗,優勝劣汰,是員工隨時保持危機感和緊迫感,永遠煥發積極性和創造性;向外以“公開招聘,平等競爭,德才兼備,擇優錄取”的方式和原則延攬人才,以事業留人,以制度留人,以感情留人,以報酬留人。
        如此,充分發揮了人才的力量和價值,改善了窯爐公司形象,提高了企業素質,增強了企業實力,確保窯爐公司快速和長遠發展。
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