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      華瓷窯爐公司

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      窯爐公司實行科學管理制度分析
      [時間:2016-08-09 09:45:38] [點擊:1688] [分類:業界新聞]
        隨著企業不斷向前發展,需要面對和應付的市場挑戰越多,窯爐公司尤其如此。我國的窯爐公司脫胎于粗放經營的建筑安裝業,起步于改革開放初期,在市場意識尚未普及的時候就紛紛投入激烈的市場競爭中,導致了競爭態勢的惡性無序,已到了亟需規范和重新整合的時候。
        由于經濟環境和市場條件影響,加上法律介入的遲緩和缺位,窯爐公司與陶瓷及材料設備供貨商之間的三角債鏈拖得越來越長,越來越重,越來越緊。由于缺乏資金扶持,籌資渠道匱乏,燃料、原材料介個上漲,使得窯爐公司生產成本不斷上漲,本來就十分微薄的利潤立時化為負數。外資窯爐公司涌入之后,其在技術、資本、管理和人員素質上的優勢,益發凸顯出還停留在勞動密集型產業狀態的國內窯爐公司在這些方面的不足。其它如國家宏觀政策的調控及部分地域、行業保護政策的制約都是窯爐企業必須針對和解決的問題?傊疅o論是大環境還是小環境,窯爐公司承擔的市場風險是高昂的,市場危機是巨大的。因此,窯爐公司必須實行科學管理,來提高經濟效益,求得生存與發展。
        首先,必須建立科學的決策機制。很多窯爐公司是在特定的歷史環境和機遇下發展起來的,還未形成明確的發展戰略,經常是走一步看一步。企業規模較小時,平企業領導人的個人材質與市場直覺或許能夠靈活經營,但當企業規模成長后,企業需要有戰略管理的架構來建立高層團隊共同的思考模式,從而更系統更周全地做出決策并制定行動方案。窯爐公司應該按照現代企業制度進行企業體制改革,實行董事會轄下的總經理負責制,確立決策機構、程序和執行方案。
        其二,必須建立科學的經營機制。對窯爐公司及產品要有準確清晰的市場定位,找準目標市場,制定合理可行的市場開發計劃,穩步實施品牌戰略。
        其三,必須建立科學的內部競爭機制。大力提倡和實行“優勝劣汰”,在企業內部建立、完善并落實有效的激勵和約束機制,最大限度地調動員工的緊迫感和責任感,發揮其積極性和創造性。
        其四,必須建立科學的分配機制。薪酬體系和分配方式既要符合當地社會經濟狀況又要適應窯爐公司具體實際,既要充分重視和體現員工個體勞動價值,又要適當拉開收入差距。
        總之,只有實行科學管理,才有可能對外培養核心競爭力,樹立企業形象,實施品牌戰略;對內增強團隊凝聚力,提高工作效率,控制管理成本,進而從整體上提高經濟效益,保障和促進窯爐公司健康穩步發展。
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